Din stil som mentor eller rådgiver er helt din egen. Men alligevel prøver jeg her at komme med 5 overordnede råd til dig der gerne vil hjælpe iværksættere med at hjælpe sig selv.
De 5 anbefalinger er baseret på mit eget arbejde med at bistår forskellige typer af teams. Om det så har været iværksættere der har været fresh out of universitetet, iværksættere med en corporate baggrund, danske, udenlandske eller et mixed team af founders… om det er software, hardware eller noget helt tredje… så har jeg overordnet en fremgangsmåde, som jeg holder mig til, og som jeg synes virker i længden.
Fremgangsmåden dyrker jeg som et mantra for mig selv, for det er somme tider svært at holde sig til den. Det hele skal gentages og jeg skal tænke meget aktivt over hvad jeg siger og gør i den session jeg har med teamet. Jeg arbejder altså med mig selv som mentor eller rådgiver over tid og tager det meget seriøst, at jeg i sådan en session både kan gøre stor gavn og stor skade, såfremt at jeg ikke får tænkt mig godt nok om og tænkt langt nok frem.
1. Anerkend iværksætterens ekspertise
Lad være med at forsøge at kloge dig på noget, hvor iværksætteren tydeligvis er en større ekspert end dig. Forhold dig ydmygt og få indsigt i det du skal bruge, for at kunne forstå hvad værdien er i deres service og hvad der driver servicen. Anerkend at de er eksperten i rummet, for iværksættere er nogle stolte mennesker og det skal de også have lov til at kunne være.
2. Skab tillid i mellem jer
Giv noget af dig selv, altså ikke kun succesen, for at skabe en tillid mellem jer. I går sammen ind i en uvished og forsøg derfor så vidt muligt at forblive en ligesindet allieret, som betragter hele deres situation særligt nysgerrigt og gerne mere optimistisk end dem. Du er en betroet og uvildig person, som de har et safe space hos. Du har ansvaret for at skabe de rammer og kan bidrage til at holde gejsten op, de dage hvor energien og troen er i bund.
3. Lær dem den rette måde at tænke på
Hjælp iværksættere til at opdage fejlen selv. Det er langt bedre end hvis du bare påpeger fejlen, selvom den er tydelig for dig. Dit job er at udfordre dem kritisk, og hjælpe vedkommende til at betragte data og scenarier og alt hvad der ellers er til stede, så de selv kan spotte en potentiel fatal beslutning. Du skal huske at de med tiden også skal kunne klare sig uden dig, så derfor er din fornemmeste opgave, at lære dem at tænke som en iværksætter.
4. Distancér dig lidt fra det du ved
Husk at iværksætteren er ved at give form til fremtiden, så du skal derfor ikke nødvendigvis forsøge at trække allerede eksisterende løsninger og fremgangsmåder ned over deres proces. Man skal være enormt bevidst om hvor biased man selv er og finde ud af med sig selv, om man godt kan abstrahere fra alt det man allerede ved. Din viden om fortidens løsninger er ikke nødvendigvis løsningen i dag. Iværksættere er dem der rykker grænserne for det gængse.
5. Dyk ned i de gode og dårlige resultater
Gå fra B til A sammen med iværksætteren, når vedkommende beretter hvad der er sket siden sidst. Hvis noget er gået godt eller noget er godt skidt, så er det vigtigt at I sammen backtracker hvad der skete og forsøger at forstå hvorfor at resultatet faldt ud som det gjorde. Hvad blev der kommunikeret? Hvordan havde forberedelsen været? Og hvem blev der snakket med? Gør dem bekendt med tanken om hele tiden at forsøge at optimere på deres processer ved at stoppe op, analysere, tilpasse og så prøve igen.
Tak fordi du læste med
Jeg håber at du kunne bruge mine input til dig der gerne vil arbejde som foundermentor
Catharina, Founder af foundermentor